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1. 主計劃制定
- 根據銷售訂單/需求預測，編制月度/周度生產計劃，確保訂單交付達成率≥95%
- 合理排產，平衡產能利用率與庫存周轉天數
- 處理緊急插單、計劃變更，調整優先級并同步相關部門

2. 物料管控
- 監控bom表準確性，協調采購部門確保原材料齊套率≥98%
- 跟蹤在途物料，預警潛在缺料風險
- 協同倉儲部門控制呆滯料占比

二、生產過程監控
1. 進度管理
- 每日跟蹤生產實際進度，識別延遲環節并推動改善
- 召開生產例會，輸出日/周產能達成率分析報告（如：工時效率、設備oee）

2. 異常處理
- 協調處理生產異常（品質/設備/工藝問題），縮短停機時間
- 推動ie部門優化瓶頸工序，提升人均產值x%（可量化）

三、跨部門協同
1. 供應鏈協同
- 聯動采購部建立安全庫存模型，避免斷料或超額備貨
- 與物流部門規劃成品發貨計劃，降低運輸等待時間

2. 數據閉環
- 向財務部提供生產耗用數據，支持成本核算
- 協助銷售部更新訂單交期，客戶交期準點

四、持續改進
- 推動精益生產（如5s、tpm），每季度提出≥2項流程優化方案
- 導入mes/erp系統工具，提升排產自動化率（如有數字化需求）