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①依據《公司管理制度匯編》，建立和完善車間管理制度，為安全生產工作實施提供依據，了解車間所有設備生產現狀，對生產流程進行管控，督促并協調各部門解決各項問題；
②熟悉工藝流程，能把握制約生產的關鍵問題；抓好生產工作，確保生產穩定正常不斷找出車間管理的薄弱環節，并針對性制定有效措施加以解決；根據公司制定的各項任務目標，層層分解，人人有任務考核 ；
③負責對車間所有設備安全、人身安全進行監督管理。設備不帶病運轉，做好設備檢修計劃，有計劃解決減少計劃外停機；人身安全放第一位，做好車間級安全教育；
④對生產中出現的異常數據要及時組織人員查找原因，解決問題，防止問題再次發生。發現問題及時解決，不拖拉；
⑤狠抓環保，杜絕隱患。重點排水指標及排氣異味現象；
⑥做好車間成本管理，嚴格按技術指導書進行工藝調整，杜絕浪費和跑冒滴漏現象。
⑦完成上級領導安排的其他臨時性工作事項。